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基于平台系統和數據觀點,為您提供人才供應(ying)鏈全流程tan)jie)決方案
關鍵崗位人才標準構建(jian)
通過對公司內外部kang)難芯俊(jun) 治齪脫菀錚 檳沙齬?諼徊嘸ㄐxiao)的(de)核心能力(li)要(yao)素,對能力(li)要(yao)求進行行為化的(de)描述(shu)。
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360評(ping)估解(jie)決方案
助企業更客觀、全面的(de)評(ping)估員工實際工作表現,繼而幫助員工個人增強自我認(ren)知、團隊尋找差(cha)距明(ming)確發展方向、組織提高效(xiao)率(lv)實現可持續發展。
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測訓對標
有效(xiao)打通企業人才評(ping)價與人才發展。客觀評(ping)估人才能力(li)現狀,並與企業要(yao)求或行業標桿對照,給予針對性發展建(jian)議,形成從測到訓,從訓到評(ping)的(de)閉環提升鏈條,助力(li)組織能力(li)全面發展。
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校園招聘測評(ping)
倍智新動力(li)系列(lie)產品能幫助企業在校招中有效(xiao)識別人才。應(ying)屆生入職(zhi)後,還可使用新員工自我覺察(cha)工作坊有效(xiao)幫助新入職(zhi)員工了(liao)解(jie)自身和崗位要(yao)求差(cha)距,制(zhi)定培養計劃。
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大五職(zhi)業性格測評(ping)(個人版)
一塊(kuai)全能的(de)性格魔鏡,大五職(zhi)業性格測評(ping)能夠幫助測評(ping)者(zhe)認(ren)識自我,通過多(duo)維度(du)性格數據分析,找到自己最適(shi)合(he)的(de)職(zhi)業之路
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高潛(qian)人才能力(li)盤點
對企業人才池進行能力(li)和潛(qian)能的(de)評(ping)估,用科學(xue)有效(xiao)的(de)手段識別真正高潛(qian)質的(de)後備人才。同時發現高潛(qian)人才的(de)優(you)勢和不足,通過一對一反饋與輔導,鏈接後續培養計劃。
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中高層(ceng)能力(li)盤點
對企業中高層(ceng)人員進行能力(li)和潛(qian)能的(de)評(ping)估,發現中高層(ceng)團隊普遍的(de)優(you)勢和不足,便于後續進行針對性的(de)能力(li)提升,同時也可為人事決策(ce)、團隊搭配(pei)提供參考。
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干部競聘
通過對流程的(de)設計、工具的(de)選擇和測評(ping)的(de)實施,對候(hou)選人進行評(ping)估,確保做到人崗匹配(pei)、人企匹配(pei),為企業選拔真正合(he)適(shi)的(de)干部jun)/dd>
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倍智傾(qing)力(li)打造,深入每一個智慧的(de)源起
“能不能實現公司發展得(de)比(bi)較好、員工也發展得(de)比(bi)較好的(de)多(duo)贏局面?是(shi)把人當作工具還是(shi)把人當作目kang)牡de)一部分?jun)/div>
原龍(long)湖(hu)地產房晟陶
“如果人力(li)資源不站在業務的(de)角度(du)去看(kan)問題,就(jiu)很有可能會變(bian)成一個服(fu)務型部門。一個懂(dong)業務的(de)HR,應(ying)該全方位了(liao)解(jie)公司,成為通才。”
龍(long)光集團李(li)棟
HR 要(yao)用智慧和胸懷成事,最深的(de)專業是(shi)業務,而最專業的(de)人其實可以打破專業的(de)流程,不被專業所束縛jun)/div>
京東劉(liu)夢
總(zong)裁(cai)的(de)英文是(shi)CEO,其中的(de)“E”不僅僅是(shi)執行(Executive),還有一個更深刻的(de)寓(yu)意(yi),那就(jiu)是(shi)教育(Education)。
《財富》張偉俊(jun)
談到互聯網時代整個騰訊,學(xue)習和發展,我自己非常強kang)韉de)一個觀點,去強kang)魘導實de)效(xiao)果,而不是(shi)看(kan)中xin)嘌檔de)形式。
騰訊學(xue)院院長馬永武(wu)

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4000+行業標桿企業都(du)信(xin)任並選擇了(liao)倍智服(fu)務
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